经理看了，毫不犹豫地报了上去。

沈建国没说什么。

第二天，我被调到了市场部。

市场部是个苦差事，沈氏做传统制造，市场部常年被销售部压着，没什么话语权。

我到市场部之后，开始跑一线。

我把互联网那套东西搬到沈氏来，做了几个线上渠道的试点。

效果出来了。

第一个季度，线上销售额涨了百分之四十。

沈建国没夸我。

但公司开季度会的时候，他让市场部单独做了汇报。

我上去讲的，讲完他点了下头，没说话。

那之后，我手里的活越来越多。

产品线调整、供应链优化、新品牌孵化，每一样我都参与。

我不怕干活，怕的是没活干。

两年时间，沈氏的年营收从五千万做到了八千万。